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初次创业者如何做好管理

rot 管理资讯 2022-10-30 17:10:17 26 0

创业初期的管理,就是为了实现共同目标,初次创业者在自己独自奔跑的同时必须学会给整个团队成长的机会。

很多初次创业者会有这样一种心态:我是公司老板,我管理这家公司,员工自然而然会尊重我的权威。其实不然,要赢得员工尊重只有用自己相应的努力来换取。与员工一起努力工作,共同发展,让员工从工作上认可你,在人格上欣赏你,才能真正让自己的地位有所提升。因此,要成为让大家心悦诚服的管理者,头衔并不重要,而是你做的有多好。

对于初次创业者来说,首先需要认知:什么是管理?

1.管理的定义

管理的重点有2个:

第一,高效性。当我们组织起人力资源后,不断提升组织效率,不断提升大家的协同能力,产生更大的价值。

第二,有效性。内部的活动一切皆是成本,只有对外部(社会、商业上下游的价值链、客户)产生有效的价值贡献,你才能得到价值回报。

为什么售前团队和售后团队很容易出冲突?根本原因在于大家对目标的认知不一致,一个更注重外部,一个更注重内部。

2.初创企业的制度越简单实用越好

小公司的目的是要活下去,初创公司什么都不成熟,产品不成熟、团队不成熟,人员需要磨合。到底需要什么样的制度?怎样完善制度?从何处借鉴制度?借鉴什么样的公司制度,都难以确定。小公司、小企业不是不需要制度,而是需要适合它的制度。

一些互联网行业的大型公司像小米,都会想方设法把大团队分割成小团队,打乱层级,减少层级。那初创企业就更不要自找麻烦,建立所谓完善的制度,给自己的管理发展设置重重障碍。初创公司的优势就是你的灵活性,就是你的创造力和创造性。所以创业初期的管理,就是为了实现共同目标,让大家适应角色的多元化,每一个人都清楚地明确自己就是企业的主人翁,你就是客服,你就是采购,你就是产品经理,无形中你自己在多岗位中学到了更多的能力。所以员工要明白在初创企业,实际每个人的综合能力最能得到锻炼和提升。

初创企业需要的是管理科学,用科学的手段对日常工作进行考核监督就是管理科学,就是对所做之事的管理。当企业发展到一定阶段就需要管理哲学来支撑,就是企业为什么而做的问题。管理科学是对管理哲学的落实就是一个企业的执行力,管理科学只有上升到管理哲学也就是企业愿景、使命的层面才有生命力。

创业团队的管理

1.管理者自身

① 价值理念

管理者的角色认知,首先是认知自己,领导自我。

初次创业者如何做好管理 

在你成为管理者之前,成功的全部就是自我成长,在你成为管理者之后,成功的全部就是帮助他人成长。

作为管理者,要时刻记住这3句话:

· 公司赋予了我们职务和权力,就是管理者吗?

· 管理者最终的目标到底是什么?

· 管理者最终产生的价值到底是什么?

如果自己在反思过程中,还是把光环加在自己身上,那可能你还在自己的专业角色中,还没有真正成为管理者。

真正有效的管理是放下这些,打开自己,通过自己丰富的经验,帮助团队取得一加一大于二的效果。

② 时间管理

 

时间管理有两个很像的观点:

第一个观点,时间不能被管理,时间是客观的物理存在,真正能管理的是自己的注意力,要事优先就是这个逻辑,不是真正的管理时间。

第二个观点,时间管理不以计划为起点,而是认清楚自己的时间用在什么地方。

简单来说,时间管理不是做计划,而是关注管理者自身精力的投放。

2.关于团队管理

① 权力观念

大家可能会本能的认为,我作为一个管理者,公司给了我责、权、利的相应任命,我就成为了领导,具备了领导力。

 

实际上,领导和领导力还是有区别的。领导力是当你离开岗位,离开职务,甚至离开公司,另起炉灶的时候,有多少人相信你能成就他们,相信追随你是在追随一个更好的未来。

② 对待团队

美国的调研机构盖勒普对员工敬业度做了一个调查分析,发现:员工敬业度影响因素,70%取决于上级对员工的尊重、信任、培养、激发。

 

管理者要给员工提供成长的机会和空间,要有专业能力、领导力、驱动力,让团队相信我们做的这件事是有价值、有未来的。

作为创业者,不要觉得自己高高在上,就不敢或者说不好意思向员工求助。你的员工,尤其是创业团队,都是你精挑细选的人才团队,他们必定有可取之处。适当找他们寻求建议和帮助,在缓解自身压力的同时,也能和员工之间建立一定的信任基础,也是加强团队凝聚力的有效方式。

③ 关注员工

过去作为专家的时候,我们经常会看自己的短板,哪块钻研的不够深,把自己作为一个钉子型人才,把一个点做的足够好,不断在这个维度调整自己。

但作为管理者,要见人所长,用人所长,不断提高自己的识人用人能力。给员工足够的空间去完成工作,在需要的时候提供相应的帮助或是指导,要用成长型思维来看每个人,每个人都需要成长,并且,在组织内部不断激发他的潜力,变得更加优秀。

④ 激励员工

 

作为管理者,内心永远要提醒自己:我现在做的事情是不是在成就整个团队,在成就他人。对关键人才要非常的慷慨,只有企业老大的胸怀、格局足够大才能给到最好的人才最好的待遇。

⑤ 人才盘点

 

我们总是容易警惕野狗,却轻视了躲在墙角的小白兔的破坏力。当公司很小的时候,对公司伤害最大的永远是野狗,当公司大了,机制又完整了以后,对公司伤害最大的不是野狗,“老白兔”的影响是很大的。

团队文化

我们总说,公司文化,某种角度就是老板文化,同理,管理者也是团队的天花板。要做好团队的文化管理:

首先,要与公司的文化价值观高度一致和协同;其次,很多业务专业上有分工,可能团队有些亚文化,管理者可能是这个亚文化的奠基者。

团队学习

 

要用最优秀的人培养更优秀的人。

管理者除了要带领团队干出成绩,还要帮团队改善土地肥力,这样才有明天和未来,否则当所有人都把精力放在当下怎么活,中期怎么续命,那么在未来长期的发展上,可能就没有人操心了。

很多理念、概念、方法论和体悟,如果要富有成效,一定要回到实践中去。

想,都是问题;做,才有答案。

德鲁克说:管理是一门应用科学,卓有成效的管理者是要训练的,卓有成效的能力是可以习得的。

所以,对于面临转型管理者的伙伴来说,用管理勇气当指南针,大胆决策、敢担责、有输赢,不断训练自己去做,才能探索出符合企业当下状态的答案。

真正的管理,是创业者自我的成长。你的自我成长会培养出一群优秀的职业经理人,从一开始就把他们当做创业合作伙伴,那么这种管理的持续性和稳定性,才是成功的。

 


 


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