首页 管理资讯正文

「绩效管理」绩效方案如何落地?先做好部门目标分解

rot 管理资讯 2022-10-29 17:10:29 26 0


「绩效管理」绩效方案如何落地?先做好部门目标分解 




一个建筑工地上有3个石匠,路人问,“你们在干什么呢?”

第一个石匠答:“我在做养家糊口的事,混口饭吃。”

第二个石匠说:“我在做整个国家最出色的石匠工作。”

第三个石匠道:“我正在建造一座大教堂。”

 

第一个石匠只看到物质目标,太短视的目标不能支撑一个人走得远。第二个石匠融入了经营的思维,用组织的目标来引领自身的发展。而第三位石匠是一个“管理者”,他用自己的工作在影响组织的绩效,看到自己的工作与组织目标的关系。

 

当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展。

——中松义郎(发明家)

 

目标不清晰导致一事无成

 

面向中国生产制造型中小企业,资料显示,每年,中国有15万企业新生,10万家企业破产,60%的企业在第五年时破产,85%的企业在十年内破产,平均寿命2.9岁。思博企业管理咨询曾经花大力气总结归纳,企业发展为什么受阻?

1. 没有目标,企业和员工都没有目标,员工不知道做什么。

2. 职责不清,工作不知道由谁来做。

3. 没有制度与流程,员工不知道怎么做。

4. 没有监管,企业不知道员工做得怎么样。

5. 没有激励机制,员工做多做少一个样,做好做坏一个样。

管理企业应当遵循的一个基本原则:每项工作必须为达到总目标而展开。在目标管理中,目标的设定始于企业的高层管理者,他们提出企业的使命和战略目标,然后通过部门层次向下传递,直至各位员工。

未经分解的目标不能产生效益

山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:“凭智慧战胜对手!”

很多人认为他是故弄玄虚,众所周知,马拉松比赛考验的主要是运动员的体力和耐力,因此对山田的回答不屑一顾。10年后,谜底被揭开了。

山田本一在自传中这样写到:“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

 

最终目标是宏大的,是引领方向的目标,如战略目标。而路上的一个个小目标,就像绩效目标一样,是一个具体的、有可以被明确衡量的标准的目标。当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现出来,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于企业而言是非常重要的。(友情链接:绩效激励的正确方法)

进行目标管理需要将组织的整体目标层层分解下去,直至基层员工:

 

 

 

(摘自《年度经营计划与全面预算管理》)

 

总结,目标管理有7个关键


要有明确清晰的目标;

目标要切合实际,看得见,摸得着;

目标不是孤立存在,员工目标要和组织相关联;

目标与计划密不可分;

目标要进行分解落实;

领导要在目标管理中起到率先垂范作用;

领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持

往期文章:

思博学院《利润倍增-企业化毛利为净利》课程介绍

思博学院《降本增效精益生产管理》课程详情

思博学院《产品研发目标达成系统》课程详情

推荐阅读:

制造业个人年度目标制定攻略(一):准备工作

制造业个人年度目标制定攻略(二):提出目标草案

制造业个人年度目标制定攻略(三):目标草案审核

制造业个人年度目标制定攻略(四):目标草案修正

制造业个人年度目标制定攻略(五):填制目标卡


 


声明:本文来源于网络,仅供网友参考学习,如果本文违背了作者意愿,请作者联系本站客服,本站会在第一时间删除。

评论

Copyright ©2019-2020.Powered by©Z-BlogPHP 粤ICP备2021020989号