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工作安排不下去怎么办?7个方法,助你打造高执行力团队

rot 管理资讯 2022-10-25 09:10:38 28 0

工作安排不下去怎么办?7个方法,助你打造高执行力团队

在团队管理过程中,我们难免会遇到一些令人头疼的现象,比如:

①、员工服从意识差,总喜欢和领导对着来。

②、员工阳奉阴违,做事只图完成任务,却不保证质量。

③、员工挑肥拣瘦,工作也安排不下去。

……

出现这些情况,其实都是执行力差的表现,更是管理的问题。

若是管理到位,领导有足够的领导力,相信没有人敢挑衅权威,更没人敢和领导讨价还价。

要想打造出高执行力的团队,不妨试试下面这7个方法。尤其是最后2个,非常实用,特别有效。

工作安排不下去怎么办?7个方法,助你打造高执行力团队 

 

第一个:给目标

没有目标,就没有方向,员工势必容易迷茫。自己不知道该做什么,也不知道该怎么去做,没有人指引,只能原地徘徊。

若是碰上主动的员工,可能还会找领导问一问;若是碰上被动的员工,只要你不安排,他能一直等下去。

目标不仅能够给员工指明方向,更能起到相应的监督、检查和激励效果。

第二个:给方法

在实现目标的过程中,难免会遇到解不开的难题。

若是执行力不够,很多人都会选择原地等待帮助,效率低下;若是执行力强,则会寻找方法,解决当下的问题。

作为领导者就可以进行辅佐和帮助,比如当年岳飞为了战胜敌人强大的骑兵,发明了钩镰枪,专攻对方马腿。最终,大获全胜,成就一世威名。

方法到位之后,问题就能迎刃而解。

第三个:多沟通

员工执行力差,很多时候都是因为沟通不畅,信息传达受阻。

若是领导能够主动沟通,倾听员工的心声,问题自然会减少很多。

不仅如此,领导布置任务,要尽可能讲清楚,说详细,比如标准如此、时限多少、有什么考核、有多少奖励等等。

员工越是清楚自己的职责,就越是会有责任感,执行力也会随之提升。

第四个:人人负责

要想强化执行力,那就必须要激发出员工们的责任感。把工作任务和指标分配到每一个员工的头上,让人人有事做。

这样的做法,有两大好处:

①、培养员工的责任意识,在责任的重压之下,能够有效提高执行力。

②、一旦出现问题,分配精细的优势就会非常明显。可以瞬间找出问题点,对症下药。

困难克服得越快,执行力也就越强,效率和产能自然就会高出不少。

 

 

第五个:搞激励

执行力差和激励有着莫大的关系,激励不到位,员工就没动力。

激励的方法有很多种,比如:

①、金钱激励

②、感情激励

③、荣誉激励

④、赞美激励

……

激励的目的就是为了告诉大家,谁做得好能得到什么样的奖励,谁若是做得不好,必须接受怎样的处罚。

有好的激励,也有不好的激励,软硬兼施,刚柔并济,这才是管理平衡之道。

第六个:多考核

员工不会做领导希望的事,只会做领导要考核的事。

考核的目的有2个:

①、告诉员工标准,防止他们偷工减料,以次充好,敷衍了事。

②、验收结果,分配奖赏。

考核发挥了导向作用,避免人为的因素去干扰。让所有人都知道,谁若是没有能完成任务,就一定要付出代价,绝不姑息。

 

 

第七个:多授权

做管理,最忌讳事必躬亲。所有的事情和责任都在领导身上,那下属还能干嘛呢?

很多时候,不是下属不想努力工作,而是领导不给他们机会。

自己大包大揽,不管是出于私心还是什么其他的理由,也不能专制独权,否则,不仅自己累到死,而且团队执行力也会大幅度被削弱。

所以,领导要学会授权,把工作、任务、机会、平台留给员工。

不过,授权一定要注意下面2点:

①、找准对的人,进行合理的授权。

②、保持监督,但不要过多干预;若是没有原则性的错误,最好别插手。

完美的授权,不仅能给员工成长的机会,让他们感恩戴德;而且还能增强团队核心竞争力,提高执行力;关键是自己解脱了,可以去做一些更有价值的事情,为团队的未来谋划。

总而言之,要想打造出高执行力的队伍,不妨试试上述的7个方法,相信肯定会受益匪浅。

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