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团队目标与个人追求——管理得艺术|脸谱式团队

rot 管理资讯 2022-10-24 09:10:09 20 0


团队目标与个人追求——管理得艺术|脸谱式团队 

一只青蛙待在一口小井里,一待便是好多年,除了青苔、井水、井壁和簸箕大的一块天外,它没有再见到过什么。

但青蛙却总以为自己见多识广而洋洋自得。

有一天,它终于知道了自己的浅薄,知道了自己被井外的人们嘲笑了许多年。于是,它决定到外面去生活。

可它一次又一次往外跳都没有成功,因为井太深了。它不气馁,继续跳,一次又一次,一天又一天……

它的决心感动了上天,上天不惜一场洪灾来帮助它。

大雨倾盆而下,洪水很快淹没了很多地方,大地宛若一片汪洋,波涛翻滚。井也很快满起来了。

青蛙游出了井——就在跳到井台上的那一瞬间,它大吃一惊:世界原来是一个波涛汹涌的地方啊!

“太可怕了!太可怕了!还是井里安全,风平浪静的!”青蛙说着。“咚”地跳回了井里。

这是早些年的一则寓言,名为《造化》。一个人造化的大小,取决于目标。你想要,才会去努力,努力了才会有收获。没有目标,就像这只青蛙一样,机会来了,也不知道,甚至感到害怕,宁愿退缩到原来的生活中去。

 

如果一个团队中的成员没有目标、没有追求,那么团队注定没有活力、没有执行力,团队目标就无从落实。另一方面,即使团队中的成员个个生龙活虎、野心勃勃,但如果他们的目标与团队目标不一致,甚至背道而驰,那么这样的团队也仍然没有执行力,团队目标依然无法实现。

只有团队目标与个人目标高度统一时,团队才具有执行力。要实现这一统一,管理者需要做好两件事情:

第一,让每一个成员都清楚团队的目标是什么,并从这一目标中获取激励。

管理者必须准确、详细地告诉成员们,团队要向哪里去,从什么样的路径去,以什么方式去,到达目的地后能够得到什么回报。这里的回报。本身要具有吸引力,才可能让成员受到激励。

 

第二,协助团队成员树立与团队目标一致的个人目标,或者梳理已经存在的目标并适度调整,使之与团队目标一致。

没有目标的成员,可能根本没有考虑自己要什么,或者不清楚自己要什么,或者虽有一点目标但不明确。这时,管理者帮助他们,使之树立起明确的目标。对于帮助了也树立不起目标的成员,宁可淘汰。

 




对于已经有目标的团队成员,管理者需要帮助他们调整。在自然状态下,将自己的目标定得与团队目标一致的成员并不多见。比如一个员工,他想在今年之内挣到10万元。可自己的工资加起来也就两三万。很明显,他不会把目标放在工资上面,因为很明显是有没希望的。这时,他可能想到挣外快,或者利用上班时间偷偷地上网炒股什么的。针对这种情形,管理者应帮助其调整:和这个员工坦诚沟通,让他说出自己今年内挣10万元的目标,然后与他一道分析,如何去挣到这10万元。管理者可以设定一些工作目标,如果这些目标完成了,给予这个员工金钱奖励,让员工在工作中去实现这10万元的收入,他的个人目标和团队目标自然就保持一致了。如果实现工作目标获取奖金,依然达不到10万元呢?这种情况是比较常见的,比如只能达到6万元。此时管理者要和员工交流,让他首先通过现有工作获得6万元,然后在不影响本职工作的前提下,用业余时间以比较靠谱的正当方式去获得其余4万元。这样一来,个人目标也和团队目标保持一致了,又不影响个人目标的实现。

 

在协助团队成员调整目标时,管理者要向成员灌输团队思想,让他们明白,团队的力量大于个人的力量,把个人的目标嫁接到团队中来,实现的可能性将大大提升。

当然,有些成员的目标时根本无法与团队目标保持一致的。比如,一个员工在一家与演艺圈毫不沾边的企业上班,却计划在一定时期内成为电影明星。对这种情况,管理者应该忽视这个目标,协助员工找找其他方面的目标,比如经济方面的、工作技能方面的、人脉资源积累方面的,从而让找到的目标与团队目标保持一致。如果实在找不到,当然只有放弃这样的成员,让他专心地做明星梦去。

 


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