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PMP是什么?这个恐怕很全、很详细了

rot 管理资讯 2022-10-18 10:10:24 29 0

PMP是什么?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证,它由美国项目管理协会Project Management Institute)简称“PMI”发起,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。在全球206多个国家和地区得到高度认可。其中PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK指南》已经成为项目管理领域最权威教科书,被作为PMP考试参考书籍。

PMP是什么?这个恐怕很全、很详细了 

PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,用英语德语法语日语韩语西班牙语葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试;到目前为止,全球有差不多一百五十多万名PMP持有人,中国大陆大陆地区获得PMP证书已有五十多万人,并且在逐年增长;听今年3月份+6月份参加PMP考试就有20万左右。

现如今PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证)。

PMP报考条件

· 你的自身学历不会体现在证书上,不影响证书的含金量。

· 报考条件只需要关注年龄!年龄是唯一且最大的限制因素:不小于 21 周岁就可以报考

· 其他的都是可以通过某宝解决的。

PMP适合行业

PMBOK阐述的是项目管理的底层逻辑,所以不管是IT,制造业,金融,航空航天,互联网……任何行业只要有项目,都可以用PMBOK的知识体系去管理,所以PMP认证是适合所有行业的。

PMP学习内容

PMBOK五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾

PMP知识体系十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

简单一句话概括:

1. 整合管理:其作用犹如项链中的那根线;

2. 范围管理:只做该做的事;

3. 时间管理:让一切按既定的进度进行;

4. 成本管理:算准钱和花好钱;

5. 质量管理:目的是满足需求;

6. 人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干;

7. 沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人;

8. 风险管理:“无事找事”,从而让项目“无险事”;

9. 采购管理:当好甲方;

10. 干系人管理:和项目干系人搞好关系并令其满意;

PMP考试介绍

考试形式:纸笔形式

考试语言:中英文对照

考试日期:每年四次,3月、6月、9月、12月 注【2022年只有目前有6月份和9月份考试】

考试时间:230分钟,早上9:00—12:50

考题组合:180道题,题型:单选题+多选题 注【多选题约10道题,从题型角度:难度小,建议早点考,后续会新增填空题、连线题,难度加大】

参考书籍:《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》

成绩判定:Pass or Fail

 

 

PMP职业发展剖析

乘高铁不能没有身份证,做项目不能没有PMP证书。PMP不仅是升职,加薪,进大厂的必修技,也是走向王者级PM的内功心法。

VUCA的时代,越来越多的公司高层都是由项目领导者担任,PMP认证已经渐渐成为了继MBA、MPA等国际认证后又一个“王牌”认证,而在落地应用方面,项目管理专家认证远远要超过MBA,而项目管理已在航空航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用。

PMP能够价值

1) 加薪机会

PMP证书对打工人最大的动力是收入提高,在中国PMP证书持有人的平均年薪,较非PMP®证书持有人要高出18%。

66%的受调者表示获得PMP认证一年后,年薪有所增长,上涨幅度集中在30%左右,部分上浮在50%。

 

 

全球100多万项目经理持有PMP证书,中国已有40多万名项目经理持有PMP证书

2027年,中国的项目管理职位空缺将达到4600万个,相信未来的项目经理的收入只会更高。

2)找工作更容易

很多大公司在招聘都是有PMP优先录用,甚至作为一项应聘的硬性条件。

PMP证书至少证明了一点,你具备学习意愿,如果能拿下证书证明你具备学习能力,最关键的是在这个过程中,你要学习5个项目管理过程组10个知识体系,49个管理过程,300多个工具技术,那么不管是用了3/4,还是1/10,甚至1/20都是值得的,因为你做事的能力提升了,做事情的方法改变了。你能给企业带来独特的价值,那么你的职业发展可能就是绝绝子,所以我们看到76%的组织都会优先录用PMP持有者。

3)项目成功概率更高

PMBOK是项目管理协会PMI萃取全球最顶级项目管理专家们毕生心血凝结而成,从技术管理能力,战略能力,以及商务能力综合提升,通过系统学习项目的管理知识体系,可以跳出个人的经验从项目管理专业的角度去把控项目,在启动阶段争取到更多资源,做项目管理计划更加严谨科学,在处理沟通困难,需求变更,干系人不满意等问题更加得心应手。所以说,科学的项目管理是一件让偶然成功的事情变成了必然。

项目管理职场发展路线

技术转管理路线:项目经理项目总监—项目总经理

 

 

技术专家路线:技术经理—技术总监—CTO

 


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