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带领队伍有效达成团队目标

rot 管理资讯 2022-10-18 10:10:53 26 0


Part 1如何辅导团队成员实现目标?

1️目标认同

团队成员是否具有目标自我感和想实现目标的强烈愿望。团队成员认为这个目标是我的目标?我们的目标?还是你们的目标?他们的目标?领导的目标标?

团队成员起码要认为,这个目标是我们的目标才会有目标认同感,高级的目标认同是团队成员认为这个目标是我的目标。目标认同感越高,想实现目标的愿望也就越强烈。

简单地下达任务,分摊目标难以取得团队成员目标的认同和相应的结果。团队领导人在辅导过程中扮演的是教练角色,而不是管理者的角色。

在目标认同的辅导中要注意以下几点:

团队领导要处在和团队成员平等的位置上,大家要相互信任,并且要尊重他人给予的建议。

要树立起团队成员的目标,价值感和责任感。

要让大家了解你会和他们一起来完成目标。

在大家需要的时候提供支持。

2️目标分解

目标分解不是简单的加减乘除的数学算法,分解目标时需要把静态的数字统计变为行动目标。

什么是行动目标就是支持目标达成所要做的具体工作。比如我要在一个月之内达成100万销售目标,我们需要做的事情都有哪些,123列出来。

3️过程跟进

要掌控结果,好的团队领导人必须去做过程的跟进和辅导,为团队成员提供态度上、技能上、资源上的支持。而不只是监督、督促和检查,监督、督促和检查是管理功能,而不是辅导功能。对于合作型的团队来说,辅导功能产生的效果要比管理功能产生的效果好得多。

带领队伍有效达成团队目标 

 

Part2 如何激励团队成员奔向目标

1️什么是激励

激励是内因,而不是外阴,并不是看发起激励的人做了什么,而是要看被激励者的内心状态如何。

一个发起激励的人不管他做了多么多的事情,耗费了多少精力,但是如果被激励的人内心没有感觉,这并不叫激励。

2️激励的前提是需求

激励是发现他人的需求到需求被满足的过程。

团队领导人要懂得如何发现他人的需求。

团队成员通常有三个层面的需求:

工作本身的需求;价值观方面的需求;生活层面的需求

3️激励的方法-激励菜谱

首先激励不能永远使用同一种激励方法,否则激励效果会降低。比如你喜欢吃饺子,但是如果天天吃饺子同样也会吃腻。所以即便是同一个需求也要变换激励方式才可以,要针对不同的人制定不同的菜谱,让他百吃不厌。

但是激励方法并不是说,你要惊天地泣鬼神,砸多少金钱。好的激励方法多数体现在细微的地方,要人性化,比如说表扬、道贺、感谢,创造和谐的工作氛围,减少批评和指责,并且激励要发自内心真诚的激励。

最后要记得激励要结合目标来进行,毕竟我们是一个团队,要完成我们的事业目标。

 

 

 


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