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「目标管理」制造业管理系统浅谈

rot 管理资讯 2022-10-14 14:10:38 31 0


以下是思博企业管理咨询在实践中得出的结论。从产品的研发能力、市场营销策略、生产能力、产品质量保证、成本控制、安全生产等重要环节而展开一系列的管理系统流程,从而实现企业目标管理盈利最大化。

「目标管理」制造业管理系统浅谈 

一、 战略管理系统规划

走品牌路线:例如:自上世纪90年代末期以来,一些知名品牌灯饰企业,看中了内销市场的发展变化,从而赢得丰厚的利润。而在改革开放初期的灯饰领军企业一直以OEM经营模式的部分企业频临倒闭及萎缩,并以充分认识品牌的重要,并极力回归品牌建设。

总结如下:

A.企业的发展要随时关注市场管理系统的动态

B.提高研发能力,迎合市场管理系统需求

C.抓好品牌管理系统建设,获取更丰厚的利润

D . 搞好营销管理系统策划,推动产品市场占有率。

二、 生产效率低下及浪费导致企业的经营亏损

不少企业会出现交货不准时,但从生产资源管理系统配置分析发现又相当充裕,损耗无形中把利润蒸发掉,是什么原因呢? 其实多数企业还是管理系统的基础差,缺乏科学管理系统的方法,或者说管理者知道管理系统工具名词,但是在运用的过程中还未发挥管理系统效率。如:产品的设计不合理,导致量产时无法组装;量产时才发现配件质量问题;材料已经入库,组装却欠件;出货检验发现质量不合格等管理系统问题。在这些情况下,生产交期不准时,既浪费时间,返工也会浪费很多材料,而且返工多一次产品的表面损伤也增加了,配件损耗了,工人的时间也浪费了,无疑制造成本、材料成本都在增加,既定的利润在这些问题上面慢慢的减少。

 

三、 管理系统工具的效力

ISO 9001(质量管理体系):ISO9000是现代制造业质量管理的基础工具,在外资企业中几乎都在推行,目的是能给企业的打造一个全面质量管理系统。产品从顾客管理系统需求、管理系统研发、管理系统接单、管理系统供应商管理、管理系统采购过程、管理系统产品质量监测、管理系统仓储及管理系统搬运过程的维护、出货、客户满意度调查、客诉处理等形成一个非常完善管理系统,而且强调持续改善的品质为原则。

管理系统文件要求分为四层:

一、质量手册(为纲领性文件,明确目标、服务宗旨,并对组织的作业机能进行了责任分配。)

二、程序文件(除财务部门以外,会将各部门的作业流程衔接得非常规范,使其日常的工厂管理运转流畅,能提高作业效率)

三、作业指导书(包含了生产工艺流程、检验规范、各类作业指导书、设备操作规范、各种管理制度、管理办法等。有了系统的管理办法,才可能形成一个良性的企业文化。)

四、质量记录。

 

四、 ERP(企业资源计划)

ERP是现代企业软件管理的利器。着重于企业资源计划和共享平台。功能强大的可以贯穿到各地代理商、通过本公司的系统下单,付货款、开发票,包括自己的直营店每天的销售情况、库存量等信息查询。一般企业可以根据自己需求来选择ERP的功能,首先基本要选择MRP、人力资源(考勤和工资计算)、财务(应收及应付款)等最基本的功能。MRP(生产管理系统)从产品的研发完成后,工程部就必须要做BOM(零配件需求大表)。

五、 TPS(丰田生产模式,简称为:精益生产)

TPS(精益制造)是以客户需求为起点,通过6S、IE(现场精益化)、TPM(全员生产维护)等来改善生产现场,利用准时化生产(JUST IN TIME ,简称JIT)来改善生产线,依靠“人字旁自动化”、TQM(全面质量管理)、六西格玛改善品质,强调质量是生产出来的,而非检验出来的,在产品的质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,向零缺陷、零库存进军,用最少的投入实现最大产出,实现利润最大化。

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