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管理者应以团队业绩最佳为目标

rot 管理资讯 2022-10-13 12:10:59 25 0

团队管理

曾有一位销售总监这样评价自己的销售主管:“他还是原来的销售冠军,不曾改变。我交给他6个销售人员,但是团队业绩不佳。” 个人业绩好并不代表团队业绩好。新手管理者需要做一个转型,尽力发挥团队的执行力,实现团队产出最大化而不是个人产出。

第一、目标设定

管理者需要让团队成员了解哪些是重要目标,合理分配自己和团队的精力,不能简单地平均用力去完成上级交代的工作。

第二、任务分配

管理者需要把工作任务按照紧急程度和难度的不同做分类,并结合员工的特点分配,同时与下属就任务的成功标准和完成时间协商一致。

管理者应以团队业绩最佳为目标 

第三、管理过程

管理者需要认识到,一项工作由他能完成与自己完成相比,有更多的不可控制因素。因此,主管必须时刻留意工作进展,做一些必要的措施,保证团队工作的进度和质量。

第四、应对变化

时刻留意团队的工作进展,以实际情况为依据及时调整团队的工作计划,在富于变化的环境中积极主动应对变化,切忌被动应付,这是管理者必需具备的品质。

第五、总结复盘

管理者不能只是遇到一个问题就解决一个问题,而是需要帮助团队总结经验,提炼规律、工作方法,从而提升团队的整体工作效率。

过去我始终认为对团队贡献最大的应该是管理者,团队业绩不够就自己拼命干。后来遇到微淼管理课,经过系统化学习管理知识以后才明白许多自己的错误所在。

 

管理者的最大职责,不在于时刻保持对团队的业绩贡献最大,而是在于让团队业绩产出最大化。管理者不应该选择单打独斗,仅依靠自己的努力完成团队目标。同时需要明白,团队成员执行力总和并不等同于团队执行力。管理者应该真正承担“管理” 职责,保持团队高效地运作。

微淼管理课是可实操的沟通管理课,与市面上其他产品相比,更系统,更实操。并且月阳老师有8年管理经验,辅导450+位管理者提升管理能力;为50+中层管理达摩团队管理课程、定制团队管理课程;为3000+位员工制定成长计划。

我当初也是看中月阳老师丰富的管理经验,可避免纸上谈兵,学以致用才是正本领。想要学习并且实操管理知识的都可以尝试微淼管理课。

 


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