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管理创业团队有哪些技巧,5大技巧,切记核心在于激活自我管理

rot 管理资讯 2022-10-13 12:10:44 27 0

团队管理

管理本就是一件极需要技巧的事,管理创业团队则更需要技巧,因为创业团队有着一定的特殊性,比如人员磨合期短、业务方向不明确、创业资源缺乏等等现实情况。

创业团队的管理技巧很多,最主要的是以下5点,可以说抓住这5点,基本能够把一个创业团队管好、管得走上良好的创业轨道,下面我们深入分享:

管理创业团队有哪些技巧,5大技巧,切记核心在于激活自我管理 

01 严格甄选人才:创业团队要精兵简政,严把选人用人的质量关,这最重要

对于普通的团队,人员和管理规范已经稳定,即便进来一些不合格的人,也能通过管理及时发现、培训或处理。

对于创业团队,等到在工作中发现问题,就已经太晚了,因为创业团队本身人员就少,每个人负责的内容都很重要。

所以,管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才,这包括:

1. 创业团队要精兵简政,要严把选人用人的质量关

2. 创始人要亲自把关选人,要找匹配创业项目特点,和符合团队气质的人才

3. 要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作

4. 慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才

5. 严选人才,就是给创业团队节省成本,也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响

人是创业团队的核心,选对人、用对人是管理团队的第一关,这一关要严守!

 

02 务必统一思想:把统一创业团队的思想作为第一原则,宁缺毋滥保持一致

对于普通团队,如果大家思想不统一,还可以分成工作小组,在内部形成多匹赛马竞争的局面。

但是对于创业团队来说,则无法适用这种管理方法,所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想,这包括:

1. 把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则

2. 让大家在创业这件事上达成高度的认同

3. 可以在方式、方法、方案上充分讨论,但在决策后能够统一思想,统一执行

4. 有想法、有意见当面沟通解决,切忌私下小范围传播、讨论

5. 对于害群之马坚决剔除,对于关键位置的用人宁缺毋滥

人是创业团队的核心,把人的思想统一才能让团队步调一致的做事,这是管理创业团队的技巧,也是原则!

 

03 激活自我管理:以激活团队作为管理的重点,激活团队成员做好自我管理

对于普通团队,管理以制度、流程、标准为主,是用管理体系来管理团队。

对于创业团队,管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的,这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。

管理创业团队,需要最大限度的激活团队个人的自我管理:

1. 以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点

2. 激活团队成员的自我管理,需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等

3. 为团队明确远大的共同利益,推动大家去努力创业

4. 为团队成员明确清晰的利益机制和计划,推动个人做好自我管理

管理创业团队,激活团队成员的个人管理,这几乎是创业团队相比其他团队最大的优势,人才加入创业团队,不也正视冲着有更大的收益机会,才在创业前期就选择加入的么!

所以,管理创业团队的重点是激活团队,激活团队成员做好自我管理,这是核心技巧!

 

04 推行结果为王:创业以结果为王,创业团队的管理要推行结果为王的政策

普通的团队在工作上如果没有结果,还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。

创业的团队如果在工作上没有结果,很有可能关系到创业的成败,管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王:

1. 创业以结果为王,创业团队的管理要全面推行结果为王

2. 包括对资源型股东的引入,也要以资源变现的结果来兑现股份

3. 对团队工作的管理,要从结果反推执行方案,反推团队成员各自要做到的结果

4. 根据反推的方案,监督团队工作的执行,确保各阶段结果准时、到位

5. 创业最后的结果,必定是小结果不断积累的结果

6. 结果为王、落袋为安,这是管理创业团队,在工作上去伪存真的秘诀

创业要向市场要结果,管理要向执行要结果,全面推行结果管理,才能规避常规管理中的盲区、偏差、遗漏等问题,这是管理创业做到有效结果的关键!

 

05 学会放权监督:管理者要学会放权和监督,才能让创业团队不断复制壮大

在普通的团队,管理上有标准的岗位、分工、职责,创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。

所以,管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督,这包括:

1. 管理者要学会放权和监督,要把自己手里的权利逐步分给团队

2. 创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善

3. 管理者要从管理的角色上弱化,逐步转化为监督的角色

4. 创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后,才能快速复制业务

5. 通过放权、监督、标准化、复制,可以让创业团队不断复制、壮大

创业的秘诀在于在市场上攻其一点、拿到结果、形成标准、快速复制。

管理创业团队要配合创业的这种战略,在业务的标准化上放权、监督、定岗、定流程、定标准、复制、壮大!

创业团队的管理,和普通团队的管理,有着众多的不同,这需要创业团队的管理者在实践中抓紧以上5个重点,在实践中不断细化、打磨,才能用管理更好的释放创业团队的活力和能量,把创业这件事做好、走远、走稳!


 


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