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实用干货,转发收藏,职场激励团队完成目标的6大要素

rot 管理资讯 2022-10-13 12:10:46 25 0

团队激励



实用干货,转发收藏,职场激励团队完成目标的6大要素 

1.清晰具体的目标

团队成员对团队所要达到的目标要有清楚的认识,

并且坚信这一目标有着很大的价值和意义,

这个目标必须是可量化的,有实际成果的。

对于大型的项目而言,可以将大目标细分为一个个阶段性的小目标(里程碑),

以便大家提高积极性。

 

2.组织过程经验资产的积累

对于一个公司,一个团队而言,

相比个人单打独斗最大的优势在于集思广益,

可以借鉴以往项目和其他公司同事的经验,

这个经验不仅包括成功项目的经验,当然也应该包括失败项目的经验。

经验的积累也就是团队组织过程资产的积累,

这样减少了团队在新项目中少走不必要的弯路。

 

3.良好的沟通

团队必须有畅通的沟通渠道,以便成员能够积极听取和分享信息。

沟通既可以增强信任,还可以收到积极的工作反馈,

在沟通中交换看法和意见,消除误解和隔阂,从而有利于问题的解决。

良好的沟通能力是衡量一个项目经理是否合格的重要标准。

 

4.物质激励

所有的员工上班的第一要义是来赚钱,实现自我价值的。

所以对团队成员的物质激励是有效的手段,

除此之外,团队还可以根据自己的情况选择激励手段。

比如,一些公司通过股权等方式提高成员的积极性。

 

5.提供适当的学习机会

一般说来,团队成员基本都会有提高自我能力和自我价值的要求,

因此,对团队成员的培养必不可少,适当的进行学习培训可以增加员工的技能,

使团队成员更好的完成既定的任务,

同时也能够增加团队成员的自我价值实现,增加归属感。

 

6.容忍失败

团队成员一般都害怕失败,工作时诚惶诚恐,绩效难以提高,

其实失败也是团队的重要经验积累,

没有一次次失败的尝试,哪里来的科技的创新和进步。

容忍失败会在推动团队成员的创新方面发挥积极的作用,进而有利于团队绩效提高。




1.清晰具体的目标

2.组织过程经验资产的积累

3.良好的沟通

4.物质激励

5.提供适当的学习机会

6.容忍失败

六大要素助你带领团队完成目标,不断创造更好的业绩。

 

 


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